Tectonique documentaire à l'oeuvre

avant, c'était simple. il y avait 3 moteurs de recherche : google, yahoo! et microsoft. puis cela se compliqua. les moteurs se mirent à faire de la publicité, à vendre des liens sponsorisés, à racheter des régies publicitaires, à passer des partenariats avec des groupes médias, à racheter à vendre ou à sous-traiter tout ou partie de leur activité recherche à d'autres groupes médias ... ou à d'autres moteurs. et puis une logique de concentration étant, dans ce secteur comme dans d'autres, la plus efficace, microsoft fit une offre de rachat à yahoo!. depuis cette offre, les (effets d') annonce se succèdent, et les stratégies se complexifient. personne ne semble aujourd'hui capable de dire quelle sera, in fine, la carte des acteurs sur le terrain de la recherche et de la publicité en ligne. d'autant que la secousse initiale (proposition de rachat de yahoo! par microsoft) donne déjà lieu à de nombreuses répliques sismiques.
alors pour y voir plus clair dans tout ce fatras, je vous recommande :

• l'article de cécile ducourtieux dans l'édition du 11 avril du monde : dresse de manière très claire une carte des acteurs impliqués dans cette redéfinition de la tectonique du web
• l'article d'hervé le crosnier dans le monde diplo :  parfaitement limpide sur les stratégies à l'origine (et à l'horizon) de ces tremblements. (via jean-michel salaun)

ma petite tentative de mise sous forme de schéma (à partir de l'article du monde) est moins claire ...

mais elle permet d'observer 3 scénarios :

• scénario 1 : yahoo! accepte l'offre de rachat de microsoft seul ou celle de microsoft allié à newscorp : naissance d'une entité yahoosoft. assez improbable ou en tout cas laisse entrevoir de grosses difficultés d'intégration en terme de culture d'entreprise et de produits.
• scénario 2 : yahoo! rachète aol, laissant en échange timewarner entrer dans son capital à hauteur de 20% : naissance d'une entité yahoomedia avec une très forte force de frappe dans le domaine des médias (cela serait assez cohérent avec la logique portail de yahoo!)
• scénario 3 : yahoo! abandonne sa techno de recherche au profit de google en échange d'un reversement des recettes publicitaires : assez improbable quand on regarde l'investissement et le temps que yahoo! a mis pour bâtir une technologie de recherche qui donne des résultats à peu près aussi bons (voir ici ou là) que ceux de google.
• scénario 4 = scénario 2 + scénario 3 : naissance d'une entité yahoo!media privée de sa technologie de recherche au profit de google. assez improbable pour les raisons indiquées dans le scénario 3.

mon avis ? en observant la distribution des cartes aujourd'hui, je penche plutôt en faveur du scénario 2. mais la détermination se fera surtout au vu des prochains résultats financiers de yahoo!, de l'appétit des actionnaires, et de la volonté/capacité de microsoft à accepter la surenchère.

sur le même sujet mais beaucoup moins concis : le toujours prolixe jean-marie le ray, ainsi que l'analyse d'olivier ezratty (via jms encore)